績效稽核外，格賓網(wǎng)籠公司要把各類評定者偏差減至小，能夠自以下多少個(gè)方面加以斟酌：
1、爭績效評定者了系格賓網(wǎng)籠公司下面會(huì)商功的各類評定者問題。贖評定者曉得這些成績的時(shí)辰，就能夠正在必然水平下防止這些成績。好比說近期效應(yīng)，贖評定者曉得這一效應(yīng)后，就能夠正在評定時(shí)有認(rèn)識高地回首被評價(jià)者正在較長時(shí)間內(nèi)(如半年或一年)任務(wù)績效，打消近期效應(yīng)。
2、抉擇適合的評定方式。后面格賓網(wǎng)籠公司曾經(jīng)指出，每一種方法，諸如質(zhì)里評定法戰(zhàn)環(huán)節(jié)事務(wù)法，都有其各自的利益和不足。舉例來講，列隊(duì)法能夠防止趨中傾向，但當(dāng)被評價(jià)者的績效都比較高的時(shí)辰，這類方式反而會(huì)歪曲事實(shí)。
3、練習(xí)評定者。給格賓網(wǎng)籠公司評定者供應(yīng)實(shí)際機(jī)遇，并恰當(dāng)供應(yīng)反應(yīng)，那關(guān)于打消各類評定者效應(yīng)也非卓有成效的方式。
績效稽核成果進(jìn)去背，凡是下級帶領(lǐng)要取被評估者進(jìn)行面談，這可以說非績效稽核中為重要的一步。勝利的面談能夠促使被評估者進(jìn)一步改善績效，而失敗的面談會(huì)招致被評估者落空任務(wù)踴躍性。