事務(wù)工程是咱們步入“信息時代”的產(chǎn)品。社會現(xiàn)已從勞作和機(jī)器驅(qū)動生產(chǎn)力的紀(jì)元轉(zhuǎn)向了常識和信息驅(qū)動生產(chǎn)力的時代。事務(wù)工程為轉(zhuǎn)向信息時代中隱含的深遠(yuǎn)的社會、技能和經(jīng)濟(jì)革新創(chuàng)建了一個解決方案。技能的采用致使了公司尋求公司功率，早在90時代，格賓網(wǎng)籠廠家表現(xiàn)為“緊縮編制”的潮流�！熬o縮編制”集中于盡量減縮現(xiàn)有的安排，將技能用作人力資本的替代品。

由于施行的危險要素，實踐的、實際國際中的束縛(比方人力資本的缺少)一般阻止了事務(wù)流程的影響，即便是佳的事務(wù)流程也是這樣。雖然格賓網(wǎng)籠公司事務(wù)工程對能夠具有與“緊縮編制”一樣的影響，但其主要方針是優(yōu)化事務(wù)流程。因而，其焦點從研磨和裁剪現(xiàn)有的事務(wù)流程轉(zhuǎn)向了重構(gòu)和樹立一個更靈敏、更有用的公司。BE的焦點不是裁剪現(xiàn)有的安排和思維，而是轉(zhuǎn)變到了施行用新信息技能建模的新思維。

因而，BE將面向流程的公司解決方案和信息技能結(jié)合起來，創(chuàng)建了一個新的伸縮縫公司基礎(chǔ)設(shè)施。這個新的基礎(chǔ)設(shè)施專門用于應(yīng)對構(gòu)建一個公司環(huán)境所面對的應(yīng)戰(zhàn)，在優(yōu)化成績的一起堅持滿足的靈活性以應(yīng)對改變。